济南建设集团推进房地产板块市场化改革 改革方案已落地

为促进市属国有经济高质量发展,不断增强企业活力和竞争力,近日,济南城市建设集团党委批准通过了集团房地产板块市场化改革方案,随后,济南西城置业有限公司召开了市场化改革动员大会,标志集团地产板块市场化改革全面落地,进入实质性阶段。 


坚持党建引领,推动改革发展

本次市场化改革从加强党的领导建设、完善法人治理结构、建立健全公司治理机制体制、加快激励创新激发团队动力、培养子公司发展、股权整合和债务债权等方面进行了探讨研究。

坚持企业重大问题决策党组织前置研究,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用,成立建设集团房地产板块党总支,明确党组织的责任主体,严明党的纪律,落实监管制度,公开促进民主管理,营造风清气正的国企改革发展环境。

完善法人治理结构,理清授权经营体系

本次改革注重加强董事会建设,成立房地产板块董事会,依法行使重大决策、选人用人等权利,实施出资人专职监事委派制度,有效发挥监督制衡作用。同时,进一步落实集团与子公司的权力责任清单,全面实施清单化管理,加大对子公司的授权放权,激发企业活力,对权力清单进行动态优化,先试先行,不断提高清单管理的操作性和针对性。

建立健全公司治理机制体制

压缩管理层级、精简管理机构是本次改革的一个重点方向,通过职能业务整合,推行大部制,编制固定,根据项目规模及进度合理配备人员;实行差异化薪酬,建立起根据岗位价值评估与业绩挂钩的薪酬管理体系;建立长效激励机制,形成管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减的常态化机制;规范人员选拔任用机制,强化危机意识,充分激发潜能。

突出精干主业,整合延伸产业

根据集团的发展战略规划,明确房地产板块核心主业是住宅开发及商业地产开发运营,实行一套班子两块牌子统一管理运营;加大资源整合力度,优化资源配置。成立物业服务公司、园林绿化公司及商业运营管理公司,以保障和维护核心主业为主,兼顾市场拓展。

妥善解决企业改革的遗留问题

为了切实保障房地产板块市场化改革的顺利推进,轻装上阵,通过专业审计单位全面梳理房地产板块的债务债权,以无偿划转的方式进行企业的股权重组,形成了西城置业和万融置业两大经营主体,为后期企业的上市及混合所有制改革提供良好基础。

建立保障机制,确保改革有序推进

此次改革成立改革债务债权专项工作小组,负责专题问题的协调推进,确保各项工作的有序开展;建立跟踪调度督察容错纠错机制,明确改革的路线图时间表,加强对全员的动员宣导。

建设集团房地产板块市场化改革迈出的坚实一步,与市属国资委改革11293的工作思路和主要任务目标有效契合,为其他板块的市场化改革探明道路,为做强做优做大国资国企提供有力支持。目前,改革的各项工作正在有序推进中。


记者:陈晶

编辑:曼陀罗


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